為響應(yīng)中心“五亮、五比、五創(chuàng)”活動(dòng)的深入開展，運(yùn)行維護(hù)中心以加強(qiáng)班組建設(shè)為突破口，增強(qiáng)班組管理骨干的責(zé)任意識(shí)和履職能力，提高班組的整體工作標(biāo)準(zhǔn)，ETC系統(tǒng)管理處運(yùn)行維護(hù)中心于8月初開始對(duì)班組管理骨干實(shí)施崗位承諾公開、公示制度，有力增強(qiáng)了管理骨干的崗位職責(zé)意識(shí)，不斷促進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。
經(jīng)過近一個(gè)月的崗位承諾活動(dòng)，成效明顯。一是班組管理骨干的帶頭表率作用明顯提升，責(zé)任意識(shí)和履職能力有了進(jìn)一步提高；二是各班組的內(nèi)部管理明顯加強(qiáng)，細(xì)節(jié)管理更加規(guī)范；三是各班組的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、整體工作協(xié)調(diào)配合有了進(jìn)一步提高。四是各班組維修維護(hù)業(yè)務(wù)水平得到了長足進(jìn)步，促進(jìn)了ETC系統(tǒng)整體維修維護(hù)質(zhì)量的提升。
開展管理骨干崗位公開活動(dòng)，不僅提升了整體工作標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了維修維護(hù)質(zhì)量，激發(fā)了員工的工作熱情，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好工作氛圍，進(jìn)一步提升了管理骨干的責(zé)任意識(shí)與履職能力。
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