近日，路橋中心主任、標桿管理工作領(lǐng)導小組組長鄧耀光組織召開了標桿管理工作推進會，副主任鄭欣，以及相關(guān)單位、部門的負責人參加了會議。
在聽取情況后，鄧主任指出，開展標桿管理是城投集團公司的一項重要工作，并將此項工作納入了年度績效考核目標。各單位、部門要高度重視標桿管理工作，要將該項工作與管理工作緊密結(jié)合起來，促進和提高路橋中心的管理水平。鄧主任要求，今年8月份起，路橋中心標桿管理將進入全面啟動階段。一是要進一步細化和量化對標指標，使其更具可操作性；二是要建立包括工作流程、工作標準、考核評價等內(nèi)容的標準化工作手冊；三是采取走出去、請進來等多樣形式，加強業(yè)務技能培訓；四是建立客觀、真實、科學、規(guī)范的標桿管理考核體系，定期開展檢查考核；五是根據(jù)對標指標的要求，對部分硬件設(shè)施進行升級改造；六是要加強宣傳發(fā)動，在職工中營造聲勢；七是要統(tǒng)籌推進，加強與城投企管部、城投兄弟單位和中心單位之間的交流。
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