7月24日上午，城運(yùn)公司組織召開了2019年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。會(huì)上，企業(yè)管理部和子（分）公司分別就城運(yùn)公司、各單位上半年完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、存在的問題、下半年主要工作安排作了分析匯報(bào)。副總會(huì)計(jì)師、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人結(jié)合實(shí)際，分別對各單位的經(jīng)營工作針對性的提出了意見與建議。
周全總經(jīng)理、易耀武董事就年度目標(biāo)完成、新業(yè)務(wù)開發(fā)、強(qiáng)化成本管控、應(yīng)收賬款及時(shí)回收、建立激勵(lì)約束機(jī)制、加大政府部門協(xié)調(diào)、信息資源共享等工作進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)和布置。
鄧耀光董事長講話指出，在上半年的經(jīng)營活動(dòng)中，城運(yùn)公司各單位部門緊緊圍繞年度目標(biāo)開展經(jīng)營工作，基本實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)，部分指標(biāo)離計(jì)劃略有差距，在下半年的工作中，全體干部職工要繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念、堅(jiān)定信念、勇往直前，以只爭朝夕的精神奮力拼搏，確保全年目標(biāo)順利完成。他要求各單位部門，一是要圍繞營業(yè)收入指標(biāo)，突出開拓精神，著力市場開發(fā)，同時(shí)兼顧政府支持項(xiàng)目的落地。二是要加強(qiáng)成本管控，確保實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)，子公司必須超額完成年度目標(biāo)，分公司必須實(shí)行獨(dú)立核算。三是要參考借鑒先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，廣泛征求職工意見，積極探索建立市場化的激勵(lì)約束機(jī)制。四是要充分盤活現(xiàn)有資源，做好三環(huán)線、ETC設(shè)施設(shè)備、外圍站點(diǎn)等資源的開發(fā)利用。五是要繼續(xù)拓展主營業(yè)務(wù)，加快做好城運(yùn)公司相關(guān)資質(zhì)申辦工作，主動(dòng)對接相關(guān)部門，爭取承接更多主營業(yè)務(wù)。六是要盡快理順公司股權(quán)、產(chǎn)權(quán)關(guān)系，做好建通公司、路通檢測中心的產(chǎn)權(quán)關(guān)系劃轉(zhuǎn)工作。
城運(yùn)公司企業(yè)管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目管理部、綜合管理部，以及子（分）公司主要負(fù)責(zé)人參加了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。
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