投身“橋管”實踐 爭當“轉型”先鋒
——記路橋運營第二分公司漢江橋梁運維三所所長舒華同志
路橋運營第二分公司漢江橋梁運維三所負責長豐橋、古田橋及其延長線（PPP項目）的運營維護工作，現有員工35人，辦公地點位于長豐橋。自城運公司轉型發(fā)展以來，在公司“橋管”戰(zhàn)線上活躍著一群“新兵”。他們原來都從事收費崗位，對橋管業(yè)務知之甚少；他們年齡偏大，身體已過壯年；他們接受新生事物較慢，學習新知識較為吃力。但盡管如此，他們硬憑著一股“不服輸、肯吃苦”的勁頭和敢于“重頭再來”的韌性，埋頭學習新知識、新技能，使考證、取證上崗成為熱潮；拜“能者為師”，“點對點”跟班現場實習，硬是在較短的時間內啃下“專業(yè)知識、實際技能”這兩塊“硬骨頭”，較好擔負起漢江橋梁運營維護的職責。在這一“蛻變”中，作為漢江橋梁運維三所所長的舒華同志，更是積極投身“橋管”實踐，成為“從收費管理崗位”成功轉型為“橋管”帶頭人的典型代表。
——勤學善思，學以致用，爭當“扎根一線”的學習帶頭人。堅持政治思想和業(yè)務技能的學習，是保證“解放思想、轉變觀念”的秘訣，更是“實現轉型發(fā)展，承擔好橋管使命”的關鍵。一年來，舒華同志堅持把學習貫徹黨的基本路線、方針、政策和“不忘初心、牢記使命”主題教育作為首要任務，自覺把思想統(tǒng)一到高舉習近平新時代中國特色社會主義思想的精神上來，堅持運用習總書記重要講話精神武裝全體職工頭腦、指導實踐、推進工作。充分運用專題課、座談會等形式，組織黨員、積極分子和職工用心學習領會，同時根據學習情況寫心得、談體會、找差距。與此同時，他非常注重橋管業(yè)務知識、專業(yè)技能的學習，自己帶頭報考“八大員”資質證書，每天堅持網上學習不少于2小時，通過自身的帶動作用在所內形成“比學習成績、比考試合格”的濃厚氛圍。針對轉型后職工年齡較大、橋管業(yè)務普遍不熟悉等問題，組織開展“名師帶徒”、“以老帶新”的電工、巡檢工、維修工等工種“傳幫帶”活動。主動與一分公司聯(lián)系，邀請其有經驗、有技能的“當師傅”，對所內技術崗位人員、管護隊長、管護隊員等層面“面對面”講授知識，到橋管現場“手把手”傳授技能。其中，共開展以橋梁結構、巡查要素、病害特點為主要內容的培訓、崗位練兵和勞動競賽活動近20余次。通過一系列的學習培訓，運維三所職工掌握了一定的的業(yè)務本領，提高了業(yè)務技能和素質，同時在所內形成“爭當能手、奮發(fā)向上”的工作風貌。
——沖鋒在前，敢當重任，爭當“干在實處”的開拓者。根據城運公司的工作安排，由二分公司負責負責漢江一橋、二橋等新增橋梁的移交接管工作。二分公司迅速組成由舒華牽頭的工作專班，具體負責與市市城管委、市橋梁管理處的對外聯(lián)系協(xié)調、移交接管方案及手續(xù)的制定等工作。在接下來的兩個多月時間里，他奔走在市城管委、市橋梁管理處，與相關負責人、技術人員對接溝通，到2座橋梁現場清點、確認設施設備數量、現狀，加班加點與橋梁技術資料管理人員核對移交資料清單、品類。隨后又馬不停蹄回到單位，與專班同志一起修改完善工作方案、資料清單和現場設施設備移交接管確認清單等移交接管文件。在城運公司領導和相關部門的指導支持下，在原橋管單位的密切配合下，按照市政府明確的時間節(jié)點順利完成江漢一二橋的移交接管工作，所接橋梁現狀描述清晰，移交資料完整，為城運公司擴大經營業(yè)務，管好新接管橋梁打下堅實基礎，作出突出貢獻。
2019年4月份，運維三所又根據二分公司整體工作部署，承接了江漢六橋漢陽岸接線工程（PPP項目）的運營維護工作。面對全新的運營項目，全新的管理考核機制，舒華同志深感責任重大，絲毫不敢松懈。由此，他組織成立資料整理、現場巡查等工作專班，組織制定崗位職責、工作內容、檢查日志、信息收集報送機制等規(guī)章制度，組織工作專班對照PPP項目100余項考核細則，夜以繼日、勤學苦鉆，硬是從無到有“拼”出一整套“從管理到技術、從現場到后臺”的“全鏈條”工作方案、工作標準等，同時加強現場管理，每天帶頭現場巡查掌握第一手資料，回來后對發(fā)現的問題制定整改方案，督促施工方、承包方限期整改。通過不懈努力，在2019年下半年市建設局組織的半年考核工作中，得到了的專家組考核評分99.6的高分，總體工作得到甲方一致好評。2019年6月份汛期期間，武漢遭遇幾次大暴雨洗禮。為確保長豐橋連接線排漬工作順暢，他帶領著員工加班值守，每逢下雨即趕赴泵站連夜抽排，確保了汛期漢丹泵房正常運行，同時多方聯(lián)系協(xié)調相關單位，在六月底成功移交漢丹泵房，解決了多年遺留的歷史問題。8月中旬，接上級要求應軍運會需要，對蔡甸區(qū)9條街道、7座酒店及周邊路燈進行巡查，舒華同志帶領全體員工用三個不眠之夜按要求順利完成任務。在“迎大慶、保軍運”期間，他與班子成員一起，日夜堅守橋管一線69個日日夜夜，用辛勤的汗水、執(zhí)著的堅守，保障了長豐橋道路提升工程順利如期完成以及投入使用后的完好，他們一次次不分晝夜的巡查，排查、整治，保證了“大慶、軍運”期間管轄橋梁安全、暢通、有序的運行，為唱響“武漢城市名片，擦亮橋梁城市地標”作出了自己的貢獻。
——凝心聚力，團結進取，爭當“以情感人”的群眾貼心人。2019年，運維三所面臨的困難很多，其中最大難點就是公司轉型后員工年齡普遍偏大，思想觀念轉變不夠快，對新業(yè)務畏難情緒較重。作為所長的舒華不等不靠、迎難而上，發(fā)揮自身“親和力強、擅長與人打交道”的專長，一方面通過身體力行，帶頭學習理論、學習新技能，通過自身先學先轉來帶動大家逐步接受新事物，漸變學習新業(yè)務，倡導形成“轉觀念、學業(yè)務、奔未來”的思想氛圍。另一方面在所內倡導形成干事文化，對爬高爬低、危險性大的橋梁巡查、維護維修等工作，他總能第一個先上，帶領大家克服恐懼，經受鍛煉，使承擔急難險重任務成為橋管的“日?！薄５谌?，在工作間隙，他經常與員工談心溝通，與大家打成一片，業(yè)務上與員工的悉心交流和不斷與員工溝通，在思想上了解員工所思所想、存在的困難和顧慮，盡最大能力幫助困難員工解決實際問題，在管理工作不放松的同時，加入了人性化管理模式，得到員工們一致認可。員工們在思想上、態(tài)度上慢慢有了轉變，工作積極性不斷提高，保證了橋梁業(yè)務的順利開來，新承接的PPP運維項目也得到甲方的認同。
營造良好的工作環(huán)境，能有效凝聚隊伍。2019年，在城運公司、分公司領導的大力支持下，他組織對運維三所管理房、淋浴室、衛(wèi)生間進行了整修改造，完善了基礎配套設施功能，更新了燈具、淋雨器等設備，在此基礎上開展了運維所環(huán)境綜合治理，狠抓了衛(wèi)生清潔工作，使文明之風在全所得到了體現和發(fā)揚;積極加強所食堂管理，面對豬肉上漲、導致伙食費用不足等現實困難，他開動腦筋，一方面樹立節(jié)約意識，不浪費一分錢，另一方面開源想辦法，加強與合作單位的協(xié)調適當增加搭伙費用，雙管齊下不僅沒有降低伙食質量，而且還使伙食結構上更豐富、更合理、更科學，得到員工一致好評！
樹立“安全重于泰山”觀念，確保所轄橋梁安全暢通。舒華同志始終牢固樹立安全第一、責任重于泰山思想，把安全擺在生命線的位置。每月定期開展全員安全培訓，帶頭講安全課，牢固樹立全員安全意識，組織開展消防、反恐等涉橋應急演練，錘煉員工的安全技能、應急處置能力；認真組織開展橋梁日、周、月安全檢查，對橋梁結合、系桿、纜索、除濕系統(tǒng)、支座、拱系結構等重點部位安全狀況進行現場檢查，對檢查發(fā)現的問題及時梳理、匯總、上報，聯(lián)系協(xié)調落實整改，確保了所屬橋梁、運維項目的安全有序運營；注重巡檢車駕駛員的安全培訓，每月固定培訓兩次，每日崗前檢查、強化行車安全、安全駕駛教育管理，確保巡查期間的人身、車輛安全。2019年，運維三所未發(fā)生何安全責任事故。
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒”。舒華同志雖然歷年來多次榮獲單位先進工作者、標兵、優(yōu)秀共產黨員稱號，但他始終如一，沒有絲毫懈怠。在城運公司轉型發(fā)展的道路上，他將繼續(xù)作出自己應有的貢獻，扎根一線帶領員工不斷向前!
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