2022年1月4日，新年上班的第一天，市城投集團總經理助理、城運公司黨委書記、董事長魯有月帶隊到建通公司調研指導生產經營工作，城運公司副總經理易耀武、房柱，計劃財務部、企業(yè)管理部負責人陪同。
在長達3個多小時的調研座談中，魯有月董事長與建通公司班子及其相關部門負責人親切交流，詳細了解建通公司今年經營工作起步、融雪防凍、企業(yè)融資，以及投資參股公司運營等情況，不時詢問在經營中遇到的問題和困難，并現(xiàn)場指示有關部門幫助解決。魯董事長強調，搞企業(yè)必須要有時不我待的緊迫意識和夙夜在公的責任意識，城運公司各（分）子公司及代管單位都要在新年伊始結合自身情況，高起點謀劃全年工作。
在充分肯定建通公司過去一年取得各項成績的同時，魯董事長就建通公司當前工作提出了五點要求：一是繼續(xù)努力，樹立信心，在搞活經營上作表率，在經營機制上積極探索、在生態(tài)環(huán)保業(yè)態(tài)上多動腦筋，努力實現(xiàn)營收規(guī)模較大突破；二是擔當作為，不辱使命，確保完成融雪防凍任務，要及時掌握天氣變化，動態(tài)調配車輛人員設備力量，做到分工明確、責任到人；三是克難攻堅，步步為營，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定，穩(wěn)妥解決對外投資參股單位后續(xù)問題，持續(xù)推進歷史遺留問題的解決；四是技術引領，精致管理，走新型發(fā)展道路，強化技術人員儲備，對接相關部門制定企業(yè)內部定額，加快落實“三新”應用；五是聚集正能量，樹立形象，講好建通故事。
調研中，城運公司副總經理易耀武、房柱，以及城運公司計劃財務部、企業(yè)管理部負責人就有關工作提出了指導意見。
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