5月7日下午,城運公司召開2022年1-4月經營調度會,會議由副總經理房柱主持,各經營單位詳細匯報了1-4月主要經營指標完成情況、上半年經營預測情況和“合作共贏”推進情況等,張正發(fā)總經理對經營工作進行了再動員、再部署,魯有月董事長作重要講話并提出工作要求。

張正發(fā)指出,要堅定信心,堅定目標;要多措并舉,全力開拓市場;要練內功、補短板,提升經營管理能力;要借“一個平臺”和城運集團組建的契機,整合資源,拓展經營的寬度和厚度。

魯有月要求,一是提振信心、大員上陣,圍繞目標任務全力拓展市場;二是克難攻堅、按時間節(jié)點確保完成經營目標;三是關注和防范經營風險;四是做好成本管控,嚴格控制成本支出;五是加強人才引進,結合運維工作需求和市場薪資標準做好人才儲備;六是合理統(tǒng)籌,加快提升資質,提高整體競爭力;七是加強調度,每月調度一次,一步一個腳印,共同努力完成目標。

公司企業(yè)管理部、計劃財務部和所屬各經營單位負責人參加了會議。