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在調(diào)研會(huì)上，城運(yùn)公司總經(jīng)理張正發(fā)就公司基本情況、“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃、一個(gè)平臺(tái)建設(shè)、2022年上半年工作目標(biāo)任務(wù)、3家單位融合發(fā)展等情況進(jìn)行匯報(bào)，市信息管網(wǎng)董事長汪小云、停車場公司董事長周全進(jìn)行了補(bǔ)充匯報(bào)。

王賢兵董事充分肯定了城運(yùn)公司及所屬單位2022年上半年取得的工作成績，年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半，任務(wù)過半”，非常靚麗。他表示，3家單位整合后的戰(zhàn)略思路清晰，領(lǐng)導(dǎo)班子勁頭十足，工作熱情高、精神狀態(tài)好，工作抓得很實(shí)，有濃郁的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

王賢兵董事要求，一是要堅(jiān)持抓戰(zhàn)略，充分利用各種資源，整合資源渠道，不斷挖掘內(nèi)在潛力，同時(shí)要認(rèn)真做好社會(huì)保供工作。二是要在智慧化上下功夫，依托信息科技，著力推進(jìn)公共設(shè)施運(yùn)維、停車服務(wù)、城市管網(wǎng)運(yùn)營的智慧化改造升級(jí)。三是要?jiǎng)?chuàng)新辦法，積極做好人力資源的管理、利用、引導(dǎo)和培訓(xùn)工作，發(fā)揮好“能上能下、多勞多得”等機(jī)制的指揮棒作用，管好人、用好人、激勵(lì)人，營造良好的企業(yè)文化。四是要以問題為導(dǎo)向，建立責(zé)任清單，明確責(zé)任人、責(zé)任部門和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和溝通協(xié)調(diào)，著力解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題。五是要充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，利用各種活動(dòng)和形式，問計(jì)于民，搶抓機(jī)遇，共同努力，不斷做大做強(qiáng)企業(yè)，持續(xù)提升職工的幸福感。

董事長魯有月表示，在市城投集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，城運(yùn)公司將再接再厲，強(qiáng)化戰(zhàn)略定位，攻堅(jiān)克難，加快內(nèi)部整合和資源的開發(fā)利用，堅(jiān)決完成全年目標(biāo)任務(wù)，為“十四五”時(shí)期的跨越式發(fā)展奠定基石。