會議由公司紀(jì)委書記柳漢江主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部，所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、三級單位負(fù)責(zé)人及受表彰的先進集體和先進個人代表、第一屆職工代表大會代表，共計140余人參加現(xiàn)場會議。
魯有月同志對2022年工作進行了全面回顧，在市城投集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，城運公司感恩奮進、難中求成、砥礪攻堅，橋梁、泵站、道路安全健康運行，完成集團公司組建，堅決推進國有企業(yè)改革，全年實現(xiàn)營業(yè)收入7.35億元、利潤總額1247萬元，城建項目投資額4.05億元，全面超額完成市城投集團公司下達的各項目標(biāo)任務(wù)。
魯有月同志指出，2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，城運集團公司要高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，全面貫徹落實黨的二十大和中央有關(guān)會議精神，認(rèn)真落實市城投集團公司決策部署，以“穩(wěn)中求進、進中求質(zhì)、融合發(fā)展”為主線，以黨建引領(lǐng)推動改革創(chuàng)新，突出抓好“穩(wěn)增長、促改革、防風(fēng)險、提能力、強黨建”工作，不斷提升企業(yè)核心競爭力，奮力打造武漢市公共設(shè)施運維領(lǐng)域頭部企業(yè)。
穩(wěn)增長，就是要實現(xiàn)“兩穩(wěn)兩增”，保持企業(yè)營收規(guī)模的持續(xù)增長，即：穩(wěn)固橋梁泵站業(yè)務(wù)和PPP項目運維業(yè)務(wù)，向武漢新城、長江新城和合資項目要增量。
促改革，就是要推進“三項改革”，不斷激活企業(yè)的內(nèi)在活力，即：實施績效考核改革、薪酬體系改革、干部選拔改革。
防風(fēng)險，就是要防范“三種風(fēng)險”，完善企業(yè)的穩(wěn)控方式，即：防范市場經(jīng)營風(fēng)險、安全生產(chǎn)風(fēng)險、干部廉政風(fēng)險。
提能力，就是要提升“三種能力”，賦能企業(yè)的長期健康發(fā)展，即：提升戰(zhàn)略執(zhí)行力、市場競爭能力、企業(yè)經(jīng)營能力。
強黨建，就是要強化“政治引領(lǐng)”，凝聚企業(yè)發(fā)展的核心力量，即：全面落實從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，強化“紅色匠心 精智城運”黨建品牌。
魯有月同志要求，全體黨員干部、職工代表在新的征程上要“想事、謀事、干事、成事”，要有“時時放心不下”的責(zé)任感，“等不起、慢不起”的緊迫感，“時不我待、我不干誰干”的危機感，以“成敗論英雄、功成必定有我”的使命意識，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工全身心投入到企業(yè)的發(fā)展中去。
張正發(fā)同志總結(jié)了2022年集團公司各項經(jīng)營工作，提出了2023年集團公司主要經(jīng)營目標(biāo)和重點工作，一是要堅持融合發(fā)展，開辟城市運營管理新局面。二是要堅持市場競爭，加速一個平臺建設(shè)新構(gòu)架。三是要堅持標(biāo)準(zhǔn)運維，實現(xiàn)社會公共服務(wù)新突破。四是要堅持改革創(chuàng)新，開創(chuàng)運維手段技術(shù)新面貌。五是要堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，開辟項目管理新思路。六是要堅持壓實責(zé)任，促使安全管理邁上新臺階。七是要堅持全面推進，不斷提升內(nèi)部管理新高度。八是要堅持黨建引領(lǐng)，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)新活力。九是要堅持團結(jié)發(fā)展，不斷構(gòu)建和諧企業(yè)新文化。
房柱副總經(jīng)理通報2022年所屬單位部門績效考核結(jié)果
易耀武副總經(jīng)理宣讀先進集體、先進個人表彰決定
城運集團公司領(lǐng)導(dǎo)為先進集體、先進個人頒獎
張正發(fā)總經(jīng)理分別與道路運維分公司、應(yīng)用開發(fā)公司負(fù)責(zé)人簽訂2023年目標(biāo)責(zé)任狀
參加會議的干部和職工代表紛紛表示，此次會議主題突出、節(jié)奏緊湊、務(wù)實高效，魯有月董事長的講話，提振信心、催人奮進，張總經(jīng)理的工作部署全面具體，將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團年度工作會議精神，以受表彰先進典型為標(biāo)桿、為榜樣，堅決把集團公司的決策部署落到實處，奮力開創(chuàng)各項工作的新局面，為城運集團公司的融合發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大的力量。
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