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馬明麗圍繞外部市場對標、城運集團組織架構(gòu)問題診斷、優(yōu)化建議以及下一步工作計劃詳細講解了此次組織架構(gòu)設置優(yōu)化的核心內(nèi)容。

柳漢江對此次宣貫會做了總結(jié)，組織架構(gòu)的改革，是深入貫徹市委市政府國企改革要求，落實市城投集團公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的需要，是實現(xiàn)業(yè)務融合、人員融合、管控融合的重要方式，是城運集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵舉措。

柳漢江要求：一是全體干部職工要提高政治站位，統(tǒng)一思想，步調(diào)一致。二是各單位部門要正確對待組織機構(gòu)優(yōu)化和崗位調(diào)整，顧全大局，提質(zhì)保效。三是在扎實穩(wěn)妥推進組織機構(gòu)調(diào)整工作的同時，各單位部門要圍繞年度目標，統(tǒng)籌兼顧各項經(jīng)營工作，保證工作的連續(xù)性。

公司部門全體中層干部，所屬各單位領導班子成員及相關人員參加會議。