近日，月湖橋管理所掀起了學習中心鄧主任在中心2012年度目標責任書簽訂議式上和中心第三屆職工代表大會上作的《行政工作報告》的講話高潮，全所員工以“喜迎十八大、爭創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐活動為契機，通過開展“學習宣傳教育、安全隱患排查、環(huán)境衛(wèi)生整治”實踐行動，助推管養(yǎng)水平提升。
深化學習宣傳教育。管理所將中心鄧主任兩次講話學習與即將推行的新橋梁管養(yǎng)模式宣傳緊密結(jié)合起來，融入懇談會中，建立專項信息交流機制。一方面通過與會的班子成員同員工一起學習，將講話內(nèi)容與會議時況對員工進行傳達，確保學習過程和學習質(zhì)量。另一方面通過召開懇談會和個別員工談心方式，適時將管養(yǎng)新模式的大概框架與領(lǐng)導設(shè)想傳達于員工，組織討論，傾聽員工想法，觀察思想動態(tài)，解答每位員工的疑惑和問題，確證日常工作秩序正常進行和隊伍穩(wěn)定。
深化橋梁安全管理。通過開展“安全生產(chǎn)隱患排查治理”和“橋梁安全大檢查”為內(nèi)容的安全活動，制定活動方案，明確工作職責，制定檢查工作表，確定檢查項目，責任到人，有序開展橋區(qū)ETC前端設(shè)施、橋梁各項設(shè)施、工作車輛的安全檢查、隱患整治工作，把安全責任與目標管理、量化考核結(jié)合起來，同時，開展崗前安全教育，嚴格落實所區(qū)ETC機房、配電房、主塔、箱梁入口處等重點部位區(qū)域安全管理，杜絕一切安全責任事故發(fā)生。
深化環(huán)境衛(wèi)生整治。深入開展“城管革命”大行動，首先，針對中心下達月湖橋每月大城管清掃保潔考核力爭排名進前10名的管理目標，通過“每日管護員定期上橋看工作效果、查清掃保潔工作存在問題”的工作要求，對全所員工再進行動員，嚴格落實監(jiān)管任務(wù)；出臺“當日作業(yè)規(guī)范不達標，當班人員負責整治落實，據(jù)實記載”的管理舉措，進一步落實監(jiān)管職責，樹立優(yōu)良的對外窗口形象，為過往司機和市民提供整潔干凈的通行環(huán)境。開展與保潔單位管理層協(xié)調(diào)工作會，相互解決清掃保潔管理工作中難點問題，嚴格執(zhí)行合同條款，通過加強作業(yè)隊伍整體建設(shè)，全面增強作業(yè)人員綜合素質(zhì)、工作能力等相關(guān)教育培訓，有效提高清掃保潔制度化、規(guī)范化管理工作水平。
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