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繼長二所調(diào)研后，3月6日下午，路橋中心副主任鄭欣又深入白沙洲大橋管理所調(diào)研指導(dǎo)工作。

鄭主任首先聽取了所長對(duì)白沙洲大橋橋梁結(jié)構(gòu)狀況、管養(yǎng)模式等工作匯報(bào)，在肯定工作的同時(shí)，客觀分析了目前橋梁管理中存在問題，指出橋梁管養(yǎng)模式改革工作勢(shì)在必行，要建立改革的信心，轉(zhuǎn)變觀念，嚴(yán)格管理，推崇“干事”文化。改革工作做到有計(jì)劃、有步驟、更要有方法，要向著科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、規(guī)范化推進(jìn)，建立職責(zé)分明，內(nèi)容具體，標(biāo)準(zhǔn)明確，考核到位的管理體制；要學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)管理，特別是管理人員要提高管理水平，在實(shí)踐中增強(qiáng)組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌的本領(lǐng)。

最后，鄭主任在橋梁重點(diǎn)部位進(jìn)行了安全檢查。他沿著大橋檢測通道下到鋼箱梁內(nèi)聽取了王解元總工程師現(xiàn)場講解橋梁知識(shí)，隨后又到大橋2#主塔內(nèi)進(jìn)行了現(xiàn)場查勘。