晴川橋供配系統(tǒng)改造工程于5月18日實施，工程主要包括：配電柜增加雙電源切換控制系統(tǒng)、辦公樓備用電源管理負荷的調整；橋梁設備用電、管理所辦公用電和ETC設備用電進行計量等改造項目。
為確保該項工程如期安全順利完成，管理所高度重視，按照改造計劃，積極組織，全程跟蹤參與，現(xiàn)場指導協(xié)助建通公司施工人員施工，保證了施工安全如期完工。
一是做好計劃準備。改造前期，管理所針對橋梁和晴川橋辦公樓共用的供配電系統(tǒng)隱患進行了全方位安全大檢查，依據(jù)檢查情況擬定專項報告，列出改造項目，說明存在安全隱患。管理所電務負責人以每日檢查方式，時刻查看供配電系統(tǒng)運行情況?？刂瓢踩禂?shù)，同時，跟班管護隊嚴格指導用電操作流程，杜絕了安全事故發(fā)生，保障了為橋梁和辦公樓日常安全用電。改造前，所電務負責人與建通公司施工人員一起討論研究施工方案，拿出方案及改造內容，推進了供配電系統(tǒng)隱患徹底整治。
二是做好施工現(xiàn)場安全管理。5月18日，晴川橋供配電系統(tǒng)改造施工全面展開，所將此項工作列入重點安全管理，成立工作專班。由所電務負責人全程負責現(xiàn)場旁站監(jiān)理，各當班管護隊協(xié)助，進行施工現(xiàn)場安全監(jiān)督、跟蹤施工進度、查驗改造施工質量、提供技術支持幫助。管理所嚴格按照收費中心安全制度，要求建通公司安全文明施工，保證了“施工人員無違章、施工現(xiàn)場無隱患、企事業(yè)無事故”。
三是積極進行崗位練兵。管理所利用此次機會，由電務負責人帶領當班管護隊積極參與改造施工過程，鍛煉管理所員工崗位技能和動手能力。牢固樹立“能做的，自己動手”的觀念，把做事文化落到實處。
5月24日，在管理所和建通公司人員共同努力下，晴川橋供配電系統(tǒng)改造施工安全完成，系統(tǒng)全面更新調整，存在的隱患得以整改，為供配電系統(tǒng)安全運行筑牢安全環(huán)境。
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