6月11日上午，按照城運學(xué)院橋隧運維特訓(xùn)班（第1期）課程安排，繼“橋梁工程”、“道路工程”、“伸縮縫運維基礎(chǔ)知識”3次專業(yè)課培訓(xùn)后，第4期培訓(xùn)課程如期開講了，參加此次培訓(xùn)的學(xué)員共計79人。
培訓(xùn)邀請了天興洲道橋公司總工辦主任、高級工程師龔成；工程部部長、高級工程師夏培華給大家授課。兩位老師就項目管理工作從不同的方面給大家進(jìn)行了詳細(xì)、專業(yè)的講解。
龔成老師從項目管理方面入手，為大家詳細(xì)介紹了項目管理全流程的四個階段，即項目建議書（預(yù)可）階段、工程可行性研究（項目申請報告）階段、初步設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段，授課中，他以項目建議書（預(yù)可）階段和初步設(shè)計階段為重點，深入講解了上述兩個階段需同步完成的二十項專題研究和六項研究等具體內(nèi)容；最后，龔老師還結(jié)合道橋公司與城運公司橋梁項目管理的工作實際，提出了跨江橋梁和城區(qū)內(nèi)高架及道路工程在準(zhǔn)備工作中的不同要求，并對橋梁管養(yǎng)工作提出了二點建議：一是要提前介入、深入項目前期工作的各個階段；二是需出臺統(tǒng)一規(guī)范的橋梁安全保護(hù)管理辦法。
夏培華老師則是圍繞項目開工手續(xù)辦理、施工準(zhǔn)備階段的管理、項目施工階段的管理和質(zhì)量缺陷期管理給大家進(jìn)行了專業(yè)授課。他結(jié)合實例，以計劃、檢查、驗收等各環(huán)節(jié)中的重要工作為主，特別強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)管理“六到位”。
課后，城運公司董事長魯有月對本次培訓(xùn)進(jìn)行了總結(jié)與點評，同時分享了自己長期從事道橋建設(shè)、管養(yǎng)工作的心得和體會，魯董事長用“四規(guī)”和“四個階段”對項目管理工作進(jìn)行了高度概括。
城運公司總經(jīng)理張正發(fā)、工會主席柳漢江、副總經(jīng)理易耀武、房柱參加了本次培訓(xùn)。
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